Jorma Leitzingerin 90-vuotias patenttitoimisto uudisti toimintamallinsa: Myös kulmahuoneessa kannattaa hyödyntää patenttitietoa
Patenttitieto on aarrearkku, jota harva yritys hyödyntää kunnolla tuotekehityksen ja liiketoiminnan päätöksissä. Jorma Leitzingerin IPR-toimisto tekee patenttidatasta ymmärrettävää myös toimitusjohtajalle.
Maailman patenttivirastojen rekistereistä löytyy valtava määrä tietoa patenttihakemuksista ja myönnetyistä patenteista. Harva yritys osaa kuitenkaan hyödyntää kunnolla tätä tiedon aarrearkkua tuotteiden ja liiketoiminnan kehittämisessä.
Puutteen korjaamiseksi IPR-toimisto Leitzinger Oy:ssä on kehitetty toimintamalli, jossa patenttitiedosta louhitaan ja analysoidaan asiakasyrityksille hyödyllistä tietoa. Yrittäjä Jorma Leitzinger sanoo, että patenttitieto auttaa hahmottamaan yrityksen liiketoimintaan liittyvien teknologioiden kehitystrendejä ja kilpailijoiden kehittämiä ratkaisuja.
”Tämän tiedon avulla yritys voi muokata omaa innovaatiotoimintaansa ja liiketoimintaansa entistä järkevämpään suuntaan. Näin vähennetään riskiä, että yritys valitsisi väärän kehityspolun ja hukkaisi taloudellisia resursseja ratkaisuihin, jotka eivät edistä menestymistä kilpailussa”, Leitzinger perustelee.
Tuotekehityksessä paljon hukkakäyntiä
Jorma Leitzinger sanoo, että iso osa yritysten tuotekehityksestä on päällekkäistä tai se ei koskaan yllä innovaatioksi. Pitkän kehitystyön jälkeen saattaa myös käydä niin, että innovaatiolle löytyy uutuustutkimuksessa identtinen keksintö. Turhiakin patentteja tehdään.
”Turhalta työltä ja kustannuksilta vältyttäisiin, jos patenttitietoa tutkittaisiin kunnolla jo tuotekehityksen varhaisvaiheessa.”
Leitzinger muistuttaa, että innovointityön alkumetreillä tehdään usein kriittiset päätökset, joilla tuotekehityksen isot linjat sidotaan seuraaviksi pariksi vuodeksi eteenpäin. Paremmin informoituina yrityksen päättäjät pystyvät tekemään oikeita valintoja ja muuttamaan tarvittaessa suuntaa.
”Pienikin osumatarkkuuden paraneminen tuotekehityksessä säästäisi valtavan määrä työtä ja kustannuksia.”
Patenttitiedosta tukea päätöksentekoon
Leitzingerin toimintamallissa patenttitietoa lähdetään hyödyntämään tehokkaasti jo innovaatioprosessin alkuvaiheessa. Alustavassa tutkimus- ja suunnitteluvaiheessa tunnistetaan mahdollisuuksia ja analysoidaan niitä.
”Emme halua lokeroida tiedon etsimistä tiettyyn teknologiaan, vaan ongelmanratkaisua kannattaa hakea yli rajojen. Syntyneistä ideoista aletaan sen jälkeen seuloa toteuttamiskelpoisimmat ja pohditaan sopivimpia teknologioita”, Leitzinger sanoo.
Tuotekehityksen alkupäässä asiakasyritys hakee tietoa monista lähteistä esimerkiksi kuulostelemalla asiakkaidensa toiveita ja tutustumalla kilpailijoiden markkinoille tuomiin ratkaisuihin.
”Me tuomme kokonaisuuteen patenttitiedon, joka täydentää muista lähteistä saatua tietoa.”
Leitzingerin mukaan tekoälyä hyödyntävillä ohjelmistoilla patenttitietoa pystytään louhimaan varsin vaivattomasti ja kustannustehokkaasti. Toimialansa hyvin tunteva patenttiasiamies osaa sen jälkeen analysoida ja poimia tietomassasta asiakasyrityksen kannalta oleelliset asiat.
”Keskeinen haaste on, miten monimutkainen patenttitieto osataan sanoittaa niin, että yrityksen eri vastuuhenkilöt pystyvät hyödyntämään tietoa.”
Yrityksen tuotekehityksestä ja IPR-asioista vastaavat asiantuntijat ymmärtävät patenttikieltä, mutta liiketoiminnasta vastaavalle toimitusjohtajalle tai talousjohtajalle tieto tulee muokata heille ymmärrettävään muotoon.
”Näin patenttitieto saadaan tukemaan myös yrityksen johdon päätöksiä. Kulmahuoneessa tehdään päätöksiä esimerkiksi tuotekehityksen kohdentamista ja resurssien jakamista.”
Leitzinger arvioi, että patenttitoimistoista tulee entistä enemmän yrityksen sparraajia tuotekehityksen varhaisvaiheesta aina innovaation mahdolliseen suojaamiseen saakka.
Eikä työsarka lopu tähän. Myös patenttisalkun hoitaminen on Leitzingerin mielestä entistä tärkeämpää.
”Monella toimialalla teknologian kehitys etenee vauhdilla. Voimassa olevat suojaukset vanhenevat ja niiden painopistettä tulee muuttaa liiketoiminnalle tärkeämpiin asioihin.”
90-vuotias patenttitoimisto uudistui
Jorma Leitzingerin isoisä Edward Leitzinger perusti patenttitoimiston 90 vuotta sitten. Nykyisin kymmenhenkisen toimiston asiakaskunnassa on monelaisia yrityksiä eri toimialoilta startupeista pörssiyhtiöihin.
Perheyhtiön omistus siirtyi Jorma Leitzingerille kaksi vuotta sitten, mutta yrityksessä hän on työskennellyt eri rooleissa vuodesta 1985 lähtien. Samaan aikaan hänellä on ollut myös muita yrityksiä erikoiskaupan aloilla.
”Oma kokemukseni yrittäjyydestä, myynnistä ja markkinoinnista auttaa ymmärtämään asiakasyritystemme liiketoiminnan tavoitteita. Siitä on paljon apua, kun asiantuntijoiden louhimaa patenttitietoa käännetään liikkeenjohdolle ymmärrettävään muotoon.”
Leitzingerin mukaan toimintakulttuurin muutos perinteisestä patenttitoimistosta konsultoivaksi IPR-toimistoksi on vaatinut aikaa. Asiantuntijoilla on edelleen tietyt erikoisalansa, mutta tehtävänkuvien rajoja esimerkiksi patenttiasiamiesten ja assistenttien välillä on tietoisesti rikottu.
”Uusi toimintamalli on vaatinut meiltä ravistelua ja luopumista vanhoista toimintatavoista. Vuosien työ alkaa kuitenkin kantaa hedelmää. Toimimme nyt entistä tiiviimmin yhtenä tiiminä.”
